Strategie und Sanierung

Im Rahmen einer Strategischen Zielplanung entwickeln wir basierend auf Markt- und Umfeldanalysen (z.B. § 21-Auswertung) sowie Analysen der internen Prozesse medizinische und strategische Handlungsoptionen, die bei Bedarf auch durch ANDREE CONSULT umgesetzt werden können.

Wir  stellen Ihnen gerne die Eckpunkte der Strategieplanung in einem Fallbeispiel vor.

Im Vordergrund stehen die Erstellung einer nachhaltigen Strategie sowie die Umsetzung kurzfristiger operativer Sanierungsmaßnahmen. Unsere Erfahrung basiert auf Krankenhäusern bis zur Maximal-versorgung. Gerne stehen wir Ihnen auch mit einem professionellen Projektmanagement zur Seite.

Unsere Interimsmanager verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Führung von Krankenhäusern jeder Größenordnung. Es handelt sich dabei auch um Experten für die Durchführung von Sanierungen.

Sie planen, ihr medizinisches Leistungsspektrum zu erweitern oder umzustrukturieren? Wir analysieren die Zukunftsperspektiven Ihrer Fachgebiete und zeigen Ihnen Entwicklungsoptionen im Rahmen von Erlös- und Kostenentwicklungen auf. Dabei unterstützen wir Sie auch gerne bei der Entwicklung neuer Versorgungsformen und koordinieren die Umsetzung im Rahmen direkter Verträge mit den Kassen.

Sie möchten wissen, ob das Marktpotenzial Ihrer Wahlleistungen optimal ausgeschöpft wird oder der Ausbau medizinischer Leistungen entsprechende Erlöse generieren wird? Wir erstellen für Ihren Bedarf eine reale Erlösplanung.

Jedes Krankenhausumfeld muss individuell betrachtet werden. Wir analysieren das Marktpotenzial auf Fallzahlenbasis oder ICD10-Basis. Bei zusätzlicher Betrachtung des Wettbewerbs lassen sich wichtige strategische Handlungsoptionen ableiten und bewerten.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines Ärztehauses oder MVZ. Unsere Leistungen reichen dabei von einer Machbarkeitsstudie, über Ärzteakquisition bis hin zur Businessplanerstellung und Investorensuche.

Interne Strukturen optimieren wir beispielsweise mit der Einführung eines IMZED-Schemas im Rahmen der Aufbauorganisation. Dieses Schema erlaubt es sehr präzise, einzelne Aufgaben und Kompetenzen zu definieren und zuzuordnen. Gerne unterstützen wir Sie auch in allen Fragen der Ablauforganisation (siehe dazu unser Beratungsfeld Betriebsorganisation und Prozesse).

Ihre Hausbank möchte ein Rating von Ihnen oder Sie selbst möchten kurz und knapp wissen, wie es um ihr Haus sowohl strategisch als auch finanziell steht? Wir werten einen von Ihnen ausgefüllten Fragenkatalog aus, bewerten Jahresabschlüsse, Kennzahlen mit Benchmarks sowie Interviews und stellen Ihnen daraus ableitend die Zukunftsperspektiven Ihres Hauses in einem kurzen Bericht zusammen.

Sie planen eine Kooperation oder Beteiligung mit einem anderen Krankenhaus? Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die Schnittstellen zur Realisierung von Synergieeffekten, betreuen Sie bei der rechtlichen Umsetzung und unterstützen Sie bei Bedarf mit einem professionellen Projektmanagement.

Projekte lassen sich durch externe Steuerung oftmals leichter und besser umsetzen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines kompletten Projektmanagements bis hin zum Coaching von internen Mitarbeitern